為深入了解集團各子公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，掌握各項重點工作完成進度，確保全面完成集團全年各項任務(wù)目標(biāo)，10月18日至20日，集團黨委書記、董事長帶隊到各子公司開展“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”調(diào)研，集團黨委副書記、工會主席梁輝露，黨委委員、副總經(jīng)理陳桂軍、柳國忠、黃輝，董事會秘書湯彩燕，總經(jīng)理助理謝慈政，有關(guān)部門負責(zé)同志參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，各子公司圍繞集團下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、重點工作任務(wù)、黨的建設(shè)、清廉企業(yè)建設(shè)等內(nèi)容，對標(biāo)對表找差距，匯報了下一步措施。集團分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)同志就分管領(lǐng)域工作對各子公司四季度工作提出了指導(dǎo)意見和建議。
黃俊在聽取工作匯報后，對各子公司前三季度工作完成情況和四季度工作安排給予了充分肯定。他指出，從匯報情況看，各子公司均對前三季度工作完成情況有著較為清晰的認識，差距找的很準(zhǔn)也很到位,對四季度工作安排方向明確、舉措務(wù)實，希望各子公司進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，打贏第四季度沖刺戰(zhàn)。
就做好四季度工作，黃俊要求，一要切實加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識中求團結(jié)，在信任中求融洽。大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解，自覺維護班子的團結(jié)。要抓好干部隊伍建設(shè)，提升干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。二要全面完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。經(jīng)營指標(biāo)是檢驗工作成效的重要標(biāo)尺，企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵還是看經(jīng)營指標(biāo)。各子公司要以時時放不下心的緊迫感，強化經(jīng)營理念，把各項經(jīng)營指標(biāo)抓在手上，壓實責(zé)任，強化舉措，確保不折不扣完成集團下達的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三要統(tǒng)籌抓好各項重點工作落實。各子公司要聚焦工作重點，統(tǒng)籌抓好“六大板塊業(yè)務(wù)”拓展、建市20周年項目和重大項目、項目策劃包裝、融資化債、招商引資、資產(chǎn)注入盤活、審計問題整改等重點工作，確保各項重點工作落細落實落到位。四要扎實推進黨建工作和清廉企業(yè)建設(shè)工作。要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，強化思想政治引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。要全面完成基層黨建“五基三化”內(nèi)容，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力。要深入開展“城投清風(fēng)”七大專項行動，著力打造特色清廉品牌，營造政治生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的清廉城投。
調(diào)研期間，黃俊還前往了城投大廈、平安居等房開項目調(diào)研，詳細了解了項目建設(shè)、銷售等方面情況，要求全力推進項目進度，確保按時交付使用，同時要加大營銷力度，確保完成年度銷售目標(biāo)。